Phase 4 · Operational Step 8 von 9
Business Case und Pilot-Entscheidung formulieren
Aus Problem, Nutzenhypothese, Messplan, Kostenrahmen, Risiken und Gate-Kriterium entsteht ein entscheidbarer Pilot-Brief.
Was du mitnimmst
Ein GraphRAG-Business-Case ist stark, wenn er als messbarer Pilotentscheid formuliert ist.
Betriebsziel
Welche Betriebsfähigkeit du herstellst
Du verbindest Problem, Nutzergruppe, Daten, Architekturhypothese, Qualitätsziel, Kostenrahmen, Risiken und nächste Entscheidung.
Input
Ausgangsartefakt aus Entwerfen
Alle Operational Steps liefern Bausteine: Erprobungsrahmen, Policy-Matrix, Eval-Set, Trace-Modell, Kostenbudget, Review-Workflow und Risiko-Register.
Prinzip
Betriebsprinzip
Ein Pilotvorschlag ist entscheidbar, wenn Erfolg, Grenze und nächster Schritt vorab definiert sind.
Das Prinzip ist ein Entscheidungstrichter. Am Anfang steht ein konkretes Problem: eine Frageklasse, die heute langsam, fehleranfällig oder schwer nachvollziehbar beantwortet wird. Daraus entsteht eine Nutzenhypothese: Graphkontext soll eine bessere Entscheidung ermöglichen, weil Quellen, Entitäten und Beziehungspfade gemeinsam sichtbar werden.
Diese Hypothese wird belastbar, wenn sie gegen Messkriterien, Kostenrahmen, Governance und Risiken geprüft wird. Der Business Case hält fest, was GraphRAG bringen soll und welche Gate-Kriterien den nächsten Schritt steuern: Qualität, Review-Aufwand, Antwortzeit, Governance und Risiko innerhalb des Erprobungsrahmens.
Am Ende steht ein Gate: Go, Re-Scope oder Stop. Go heißt, dass Nutzen, Qualität und Betriebsgrenzen für den nächsten Schritt reichen. Re-Scope heißt, dass die Erprobung kleiner, enger oder präziser geschnitten wird. Stop heißt, dass Annahmen, Datenlage oder Governance zuerst weiter geklärt werden.
Operational Artefact
Betriebsartefakt
Das Betriebsartefakt ist ein Pilot-Brief. Er ist kurz genug für eine Entscheidungssituation und konkret genug, damit die Erprobung später daran gemessen werden kann.
| Baustein | Festlegung im Pilot-Brief | Nachweis aus Phase 4 |
|---|---|---|
| Problem | Compliance-Recherche über Richtlinien, Systeme und Projekte ist langsam und schwer nachvollziehbar. | Erprobungsrahmen und Nutzergruppe |
| Nutzergruppe | Compliance Lead und Architekturteam prüfen Projektbetroffenheit. | begrenzter Nutzerkreis |
| Daten | Richtlinie A, Systemkatalog, Projektliste und Verantwortlichkeitsnotiz. | Quellenbasis mit Nicht-Zielen |
| Architekturhypothese | Graphkontext verbessert Beziehungspfad-Antworten gegenüber RAG. | Entwurf aus Entwerfen und Trace-Modell |
| Messplan | 20 Testfragen mit Erwartung, Quellenpflicht, Pfadpflicht und Trace. | Eval-Set mit Erfolgssignal |
| Kostenrahmen | sechs Wochen, Monatsbudget, Latenzgrenze und Review-Korridor. | Routenbudget und Review-Workflow |
| Risiken | falsche Identität, veraltete Verantwortung, fehlender Quellenbezug. | Risiko-Register mit Ownern |
| Gate-Kriterium | Go, Re-Scope oder Stop anhand von Qualität, Kosten, Governance und Risiko. | Pilot-Gate-Vorlage |
Unter der Tabelle steht die Betriebsregel: Der Business Case verdichtet die vorhandenen Artefakte und macht die Entscheidung lesbar. Jede Aussage im Pilot-Brief sollte auf Scope, Evaluation, Trace, Kosten, Review oder Risiko zurückführbar sein.
Control
Kontrollfrage
Diese Frage muss beantwortbar sein
Kann eine Entscheiderin verstehen, warum diese Erprobung genau jetzt, mit genau diesem Scope und genau diesen Erfolgskriterien sinnvoll ist?
Risk
Betriebsrisiko
Worauf du achten musst
Der Business Case bleibt auf der Ebene des Technologieversprechens. Dann werden Aufwand, Grenzen, Governance und Risiken zu spät Teil der Entscheidung.
Prüfen
Woran du es erkennst
Prüfpunkt
Der Vorschlag ist belastbar, wenn er neben Nutzen auch RAG-Vergleichslauf, Qualitätsziel, Kostenrahmen, Risiken und Stop-Kriterien enthält.
Üben
Mini-Aufgabe
Schreibe ein Pilotnarrativ in sechs Sätzen: Problem, Nutzergruppe, Daten, Architekturhypothese, Messkriterium, nächster Schritt.
Musterlösung
Das Compliance-Team verliert Zeit, weil Projektbetroffenheit aus Richtlinien, Systemen und Projektlisten manuell rekonstruiert werden muss. Die Erprobung nutzt Richtlinie A, Systemkatalog, Projektliste und Verantwortlichkeitsnotiz. Die Architekturhypothese lautet: Graphkontext verbessert Beziehungspfad-Antworten gegenüber RAG. Gemessen wird mit 20 Testfragen mit Erwartung, Quellenpflicht, Pfadpflicht und Trace. Erfolg bedeutet mindestens 80 Prozent korrekte Mehrsprung-Antworten im Kosten- und Review-Korridor. Danach wird Go, Re-Scope oder Stop entschieden.
Reflektieren
Prüffragen
1.Warum steht der Business Case am Ende der Phase?
Erst nach Scope, Governance, Evaluation, Trace, Kosten, Review und Risiko sind Nutzen, Aufwand und Grenzen konkret genug für eine Entscheidung.
2.Was macht einen Erprobungsvorschlag entscheidbar?
Vorab definierte Erfolgskriterien, klare Grenzen und ein konkreter nächster Schritt: Go, Re-Scope oder Stop.
3.Was ist das typische Business-Case-Risiko?
GraphRAG als reines Technologieversprechen zu verkaufen. Ein belastbarer Business Case macht Aufwand, Grenzen, Governance und Risiken sichtbar.
Kernaussage
Ein GraphRAG-Business-Case ist stark, wenn er als messbarer Pilotentscheid formuliert ist.